Welche IT-Cluster sind in Berlin bei euch am dichtesten?

Healthcare- und Klinik-IT, Cybersecurity (inkl. SOC/DFIR) sowie kritische Infrastruktur und Public Sector. Dazu kommen klassische Infra- und Application-Rollen in Konzern- und Dienstleistungsumfeldern. In Berlin wurde das volle Spektrum der IT bereits erfolgreich gemeistert.

Habt ihr Erfahrung mit Klinik-IT und Vakanzen im regulierten Umfeld?

Ja. Zahlreiche Mandate umfassen Digitalisierung in Klinikverbünden, Security-Führung, SAP-HCM bei Netzbetreibern und KI-Greenfield im Healthcare-Umfeld. Außerdem haben wir eine extensive Historie im behördlichen Umfeld.

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Region Berlin / Brandenburg

IT-Personalberatung für Berlin und Brandenburg

Stolzberger besetzt in Berlin und Brandenburg Healthcare- und Klinik-IT, Cybersecurity (SOC, IAM, DFIR), kritische Infrastruktur sowie Public- und Konzern-IT. Linux-, Netzwerk- und System-Engineer-Profile gehören zum Kern unserer Expertise.

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Markthighlights

Klinik-IT, Security-Organisationen und kritische Netze

Der Berliner Markt fordert Sektorerfahrung: Kliniklandschaften, Security-Dienstleister und Netzbetreiber haben andere Governance, Hybridmodelle und Stressprofile als reine Scale-ups. Wir prüfen Stack-Tiefe und kulturelle Passung und begnügen uns nicht mit Keyword-Treffern im Lebenslauf.

Auszugsweise Sektoren: Healthcare · Security · Energie; Mandate in der Region
Kernprofile: Infra · SOC · Klinik-IT; System Engineering bis Security-Führung
Probezeitbestehensquote: 95,33 %; bundesweit (01.01.2024–01.03.2026)

Besetzungsfelder

Fokus-Profile in Berlin und Brandenburg

System Engineer / Linux / Netzwerk
SOC, IAM, SIEM & DFIR
Healthcare-IT (KIS, PACS, Klinikbetrieb)
IT-Leitung Digitalisierung
SAP HCM / HR-IT in regulierten Umfeldern
Enterprise- und Solution-Architektur

Vertiefung nach Disziplin: Executive, Infrastruktur, Software, SAP, Data & AI.

Ansprechpartner

Menschen hinter der Region

Projektreferenzen

Mandate mit regionalem Bezug

Herausforderung: Die Suche gestaltete sich unter hohem Zeitdruck äußerst anspruchsvoll. Gesucht wurde eine Führungskraft für ein 10-köpfiges Team, die IT, Verwaltung und Medizin bei Digitalisierungsprojekten (z. B. KHZG, ERP) durch agiles Change-Management verbindet. Ein enger Markt und Wechselhürden bei Wettbewerbern erschwerten die Ansprache zusätzlich. Herausfordernd war zudem innerhalb des Budgets geeignete Fachexperten zu finden, die die geforderte Transformationsstärke mitbringen.
Vorgehen: Zur erfolgreichen Besetzung setzten wir auf Berater und Recruiter mit fundierter Branchenexpertise im medizinischen Sektor und nachgewiesener Erfahrung in der Rekrutierung von Führungskräften. Auf dieser Grundlage erfolgte eine punktgenaue Direktansprache eng definierter Zielprofile über Netzwerke wie LinkedIn und Xing. Eine anschließende Eignungsdiagnostik und gründliche Prüfung der Passung stellte sicher, dass sowohl die fachlichen Qualifikationen als auch die kulturelle Eignung perfekt abgedeckt wurden.
Ergebnis: Durch den hocheffizienten Suchprozess und das bestehende Tiefenverständnis konnten bereits innerhalb von 10 Tagen die ersten passenden Zielprofile vorgestellt werden. Die schlussendlich besetzte Kandidatin wurde lediglich 10 Tage nach dem Erstgespräch für die Vakanz empfohlen. Insgesamt wurden dem Auftraggeber 9 hochqualifizierte Persönlichkeiten präsentiert, was eine zügige und passgenaue Besetzung der Schlüsselposition trotz des engen Zeitfensters sicherstellte.

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Herausforderung: Ein führendes Kompetenzzentrum für IT-Sicherheit suchte eine herausragende Führungspersönlichkeit für den Bereich Digital Forensics & Incident Response (DFIR). Die enorme Herausforderung bestand darin, einen Experten zu finden, der tiefgreifendes technisches Know-how in der Abwehr gezielter Angriffe (APTs) und der Malware-Analyse mit exzellenten Kommunikationsfähigkeiten auf Senior-Management-Level vereint. Ein stark umkämpfter Nischenmarkt für Security-Experten und die zwingende Kombination aus Hands-on-Forensik, Multitasking in Krisensituationen und bilingualer Kommunikation (Deutsch B2, Englisch C1) schränkten den Kandidatenpool drastisch ein.
Vorgehen: Um diese geschäftskritische Vakanz zu besetzen, setzten wir auf gezieltes Executive Search im Umfeld global agierender Cyber-Security-Consultancies. Der Fokus lag auf erfahrenen Incident-Response-Leadern, die bereits extrem großflächige Unternehmensnetzwerke erfolgreich gegen Angriffe verteidigt hatten. In einer mehrstufigen Eignungsdiagnostik wurden nicht nur die profunden Fachkenntnisse (u.a. Windows/Linux-Forensik, Network Traffic Analysis, Cloud-Security), sondern insbesondere auch die Stressresistenz, Kundenorientierung und das Stakeholder-Management bei hochsensiblen Ransomware-Vorfällen intensiv evaluiert.
Ergebnis: Trotz der enormen Marktenge konnte ein passgenauer Top-Kandidat präsentiert werden. Der vermittelte Experte – zuvor Technical Director bei einem der weltweit führenden Incident-Response-Dienstleister – brachte neben der geforderten Management-Expertise ein überragendes technisches Skillset (Erfahrung mit bis zu 250.000 Hosts) sowie einschlägige Zertifizierungen (u.a. GIAC, CFCE) mit. Durch diese zügige und fachlich hochpräzise Besetzung wurde die Reaktionsfähigkeit des Mandanten bei Cyber-Krisen signifikant und nachhaltig gestärkt.

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Herausforderung: Ein führender Netzbetreiber suchte eine praxiserprobte Schnittstellenpersönlichkeit zwischen Personalbereich und zentraler IT, um die strategische HR-IT-Roadmap zu planen und HR-Geschäftsprozesse zukunftsfähig aufzustellen. Die Herausforderung lag in der Kombination aus fundierter HR-Prozessarchitektur, tiefem SAP-HCM- bzw. S/4HANA-Know-how und langjähriger Projektleitungserfahrung im regulierten Umfeld der kritischen Infrastruktur, inklusive der Abstimmung mit Mitbestimmungsgremien.
Vorgehen: Zu Beginn des Mandats aktivierten wir unser volles Arsenal an Recruiting-Automatisierungen und spielten die Vakanz über ein intelligentes Multi-Channel-Multiposting zielgerichtet in den Markt aus. Parallel dazu begleiteten wir die Suche durch aktives Candidate Sourcing. Über den reichweitenstarken Inbound-Kanal unseres Multiposting-Systems bewarb sich schließlich ein Top-Kandidat, der im Vorqualifikationsprozess auf Herz und Nieren bezüglich technischer Tiefe in SAP HCM/HxM, SuccessFactors und Change-Management geprüft wurde.
Ergebnis: Nach 71 Tagen konnte der ideale Zielkandidat vorgestellt und erfolgreich platziert werden. Der vermittelte Experte – ein Diplom-Kaufmann mit über 20 Jahren Erfahrung im SAP-HR-Consulting, S/4HANA-Transformationen sowie SuccessFactors-Zertifizierung – passte perfekt auf das Anforderungsprofil und sicherte die langfristige Digitalisierung der HR-IT-Infrastruktur ab.

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Aus Diskretionsgründen verzichten wir auf die Nennung unserer Mandanten. Klarnamen-Referenzen stellen wir auf Anfrage selbstverständlich zur Verfügung.

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Stimme aus der Region

„Wir erhalten sehr schnell qualitativ hochwertige Profile und passende Kandidatinnen und Kandidaten. Die Zusammenarbeit ist unkompliziert — mein Kontakt ist TOP.“
Judith Kohs — HR Business Partnerin, Stromnetz Berlin GmbH

Häufige Fragen

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