Welche SAP-Bereiche deckt ihr ab?

SCM/Logistik, Finance, HCM/SuccessFactors, CRM, Technology/BTP, BI/BW/SAC, Programmierung und SAP-Leitung plus S/4HANA und Cloud-Transformation. In der Praxis finden sich sowohl Mandate aus der Beratung als auch Inhouserollen.

Arbeitet ihr nur auf Berater- oder auch auf Inhouse-Profile?

Beides, mit einem gewissen historischen Inhouse-Schwerpunkt in vielen Mandaten. Unsere Methodik in der Suche und Auswahl ist beiderseits auf SAP-Rollen anwendbar.

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Besetzungsfeld

SAP-Rollen effizient besetzen

Stolzberger besetzt SAP-Fach- und Führungsrollen: Auch wenn unsere Methodik branchenunabhängig funktioniert, haben wir historische Schwerpunkte in Inhouse, Logistik und Healthcare-nahe Landschaften, dazu AMS und Entwicklung. Modul-Tiefe und Change-Fähigkeit müssen zur Organisation passen, um nachhaltige Besetzungen zu gewährleisten.

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Markthighlights

Unsere gesamtheitliche Betrachtungsweise der SAP-Herausforderungen

SAP-Mandate scheitern selten am fehlenden Kürzel. Sie scheitern, wenn Inhouse- vs. Beratungserfahrung, Integrationsverständnis und kulturelle Passung nicht zur Landschaft passen. FI/CO, HCM, PP/QM, Basis und ABAP sind typische Engpässe in unserer Praxis.

SAP-Teamlead (Referenz): 19 Tage; Internal Solutions, NRW / Logistik
S/4-Entwicklung (Referenz): 1 Tag; Vorstellung aus Talentnetzwerk, Münsterland
Probezeitbestehensquote: 95,33 %; Erhebung 01.01.2024–01.03.2026

Unsere SAP-Beraterinnen und -Berater prüfen entlang derselben Eignungs-Scorecard wie in den übrigen Disziplinen.

Predictive Active Sourcing erschließt Engpassprofile in Logistik, Finance, HCM, CRM, Technology und Entwicklung — bundesweit, mit Stärke in den Kernregionen.

Hauptdisziplinen

Rollen, die wir in diesem Feld besetzen

SAP SCM · Logistik & Produktion
SAP Finance
SAP HCM / SuccessFactors
SAP CRM / Sales und Service
SAP Technology · Basis & BTP
SAP BI / BW / SAC
SAP Programmierung
SAP Leitung

Technologien, Module und Nachbarschaften

S/4HANA
RISE with SAP
Clean Core
Signavio
Cloud ALM
SAP Consulting
SAP SCM · Logistik & Produktion
SAP Finance
SAP HCM / SuccessFactors
SAP CRM / Sales und Service
SAP Technology · Basis & BTP
SAP BI / BW / SAC
SAP Programmierung
SAP Leitung
PP
WM
EWM
SD
MM
TM
IBP
FI
CO
ABAP
ABAP Cloud
RAP / CAP
Fiori
BTP
SAP Build
BW/4HANA
SAP Analytics Cloud (SAC)
Datasphere
SuccessFactors
C/4HANA Sales & Service Cloud
SAP Ariba
Concur
Fieldglass
SAP Joule

Projektreferenzen

Mandate in diesem Feld

Auszug anonymisierter Besetzungen. Klarnamen stellen wir auf Anfrage zur Verfügung.

Herausforderung: Ein international agierender Logistikdienstleister suchte dringend eine Teamleitung für den Bereich Internal SAP Solutions (u.a. SCM, Finance & S/4HANA), um ein 6-köpfiges Team disziplinarisch zu führen. Die Eigenrekrutierung generierte zwar ein hohes Bewerberaufkommen, scheiterte jedoch an mangelnder fachlicher Passung und Sprachbarrieren. Erschwerend kamen ein stark umkämpfter SAP-Markt, ein fest definiertes Budget sowie Off-Limits-Vereinbarungen mit Partnerunternehmen hinzu, die den verfügbaren Kandidatenpool stark einschränkten.
Vorgehen: Aufgrund der hohen Dringlichkeit und der Vorerfahrungen des Kunden öffneten wir den Suchprozess gezielt. Mit unserem Predictive Active Sourcing und klassischem Headhunting fokussierten wir uns auf erfahrene SAP-Führungskräfte, die neben der technologischen Expertise auch ausgeprägte Hands-on-Mentalität und empathische Coaching-Fähigkeiten mitbrachten. Durch tiefgreifendes Markt-Screening identifizierten wir wechselbereite Top-Kandidaten, die auch bereit waren, für das attraktive Gesamtpaket und die Unternehmenskultur Budgetkompromisse einzugehen.
Ergebnis: Dank der präzisen Vorqualifikation und der passgenauen Direktansprache konnten dem Fachbereich 4 hochqualifizierte Kandidaten vorgestellt werden, wovon der passende innerhalb von 3 Wochen gefunden war. Die detaillierte Abstimmung und effiziente Prozessführung ermöglichten einen zügigen Start des zweistufigen Interviewprozesses und sicherten die schnelle Besetzung dieser kritischen Schlüsselposition ab.

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Herausforderung: Ein führendes IT-Systemhaus suchte zur Verstärkung des SAP Application Management Services (AMS) einen praxiserprobten Consultant für die Betreuung und Weiterentwicklung komplexer Kundenlandschaften. Die Herausforderung lag in der geforderten Kombination aus fundierter Modul- und Customizing-Erfahrung in der Logistik (insbesondere WM/EWM), Praxiserfahrung in S/4HANA-Transformationen sowie ausgeprägter Kommunikationsstärke für die eigenverantwortliche Kundenbetreuung im Support- und Change-Request-Umfeld.
Vorgehen: Mittels Predictive Active Sourcing und gezielter Direktansprache identifizierten wir SAP-Spezialisten, die sowohl Beratungserfahrung aus dem Dienstleistungsumfeld als auch Inhouse-Expertise in der Handels- und Produktionslogistik mitbrachten. Im Pre-Screening evaluierten wir akribisch die Projekterfahrung in den Modulen SAP WM und EWM, das Know-how bezüglich Schnittstellen-Implementierungen sowie das methodische Vorgehen im Incident- und Problem-Management.
Ergebnis: Bereits nach 17 Tagen konnte dem Auftraggeber der ideal passende Zielkandidat präsentiert werden. Der vermittelte Experte überzeugte durch mehrjährige Erfahrung als interner und externer SAP-Consultant, fundiertes Know-how bei S/4HANA-Einführungen im EWM-Umfeld sowie praktische Erfahrung im Schnittstellen- und Dienstleistermanagement. Die geschäftskritische Vakanz wurde zügig und passgenau besetzt.

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Herausforderung: Für die weltweite Konzeptionierung und Optimierung automatisierter CRM-Serviceprozesse (SAP C/4HANA Sales & Service Cloud) suchte das Unternehmen eine erfahrene Schnittstellenpersönlichkeit. Die Vakanz stand unter extremem Zeit- und Handlungsdruck: Zwar hatten wir die Position bereits im ersten Anlauf erfolgreich besetzt, ein schicksalhaftes, unvorhersehbares Ereignis im persönlichen Umfeld des platzierten Kandidaten verhinderte jedoch kurz vor Stellenantritt den Arbeitsbeginn. Es galt daher, aus dem Stegreif und ohne Qualitätsverlust erneut einen hochkarätigen Experten für die internationale Prozessstandardisierung zu liefern.
Vorgehen: Aufgrund der akuten Notsituation aktivierten wir sofort unser bestehendes Kandidatennetzwerk und initiierten ein paralleles Blitz-Sourcing. Der Schwerpunkt lag auf IT-Projektleitern und CRM-Spezialisten mit fundierter B2B-Prozesserfahrung, starker Führungskompetenz und Verhandlungssicherheit auf Englisch. In einem komprimierten Pre-Screening evaluierten wir binnen weniger Tage die technische Passung in der Prozessautomatisierung, das Change-Management-Know-how sowie die organisatorische Antrittsflexibilität.
Ergebnis: Dass auch die zweite Besetzung nahtlos über uns realisiert werden konnte, unterstreicht die Reaktionsschnelligkeit und Netzwerktiefe im Suchprozess: Innerhalb von nur 13 Tagen präsentierten wir dem Kunden den zweiten Top-Kandidaten. Der schließlich eingestellte IT-Projektleiter und Teamlead überzeugte durch mehr als ein Jahrzehnt Erfahrung in SAP-Infrastrukturen, ein Wirtschaftsinformatik-Studium sowie fundierte Expertise in der kaufmännischen Prozesssteuerung. Die geschäftskritische Vakanz wurde damit trotz des Ausfalls der Erstbesetzung nachhaltig abgesichert.

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Aus Diskretionsgründen verzichten wir auf die Nennung unserer Mandanten. Klarnamen-Referenzen stellen wir auf Anfrage selbstverständlich zur Verfügung.

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Weitere Mandate und die Methodik finden Sie unter Für Unternehmen und Unser Ansatz. Klarnamen-Referenzen Klarnamen-Referenzen: Wir stellen Ihnen gerne, sofern die ausdrückliche Freigabe dafür vorliegt – dies ist in aller Regel der Fall –, Referenzen mit mandatsseitigen Klarnamen zur Verfügung. Auf der Homepage verzichten wir aus Diskretionsgründen bewusst darauf. Zusätzlich zu den öffentlichen Referenzen sind wir sicher, dass wir Ihnen zu jeglichen Fachthemen passende Kundenstimmen präsentieren können. Die Anfrage können Sie jeweils bequem in der Referenz stellen..

Weitere Besetzungsfelder

Regional: IT-Besetzung in den Kernregionen →

Häufige Fragen

Häufige Fragen zu diesem Besetzungsfeld

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